Tijdens de nieuwjaarsreceptie van de Coöperatie Eerstelijn Haarlemmermeer opende bestuurder Stefan Fiselier het jaar met een inspirerende speech. Hij sprak huisartsen, apothekers, fysiotherapeuten, diëtisten en collega’s van Zorggroep en Huisartsen Haarlemmermeer toe en keek terug op 2025, terwijl hij ook vooruitblikte op de plannen en ambities voor het komende jaar. Centraal in zijn boodschap stond de gezamenlijke kracht van samenwerken in de eerstelijnszorg. 

De kracht van samen

De urgentie van samenwerken
Eind vorig jaar kreeg ik tijdens de ALV het boek ‘Dit kost ons de zorg’ van Danka Stuijver. Een boek dat ik iedereen kan aanraden. Danka is huisarts, staat midden in de eerstelijnszorg en beschrijft scherp de tegenstrijdigheden in ons zorgsysteem en de prijs die we daarvoor betalen.
Ze schrijft over economische prikkels, maatschappelijke verwachtingen en politieke vaagheid. En ook over samenwerking. Over de wildgroei aan samenwerkingsverbanden en regio-organisaties die is ontstaan. Ze is daar kritisch op, maar haar boodschap is duidelijk: stoppen met samenwerken is geen optie. Wel moeten we het effectiever doen. Want, zo stelt zij, de problemen in de zorg zijn zo nijpend dat we elkaar keihard nodig hebben.
Dat is precies waarom ik mijn speech deze titel heb meegegeven: de kracht van samen.

Trots op onze regio-organisatie
In Haarlemmermeer hebben we met elkaar een sterke regio-organisatie gevormd om die samenwerking goed te organiseren. Multidisciplinair, en daarmee lopen we echt voorop in Nederland.
Dat merken we ook aan de reacties uit andere regio’s, die met belangstelling kijken naar onze aanpak en onze ambities. Daar mogen we met elkaar best trots op zijn.
Een belangrijke succesfactor van effectieve samenwerking is duidelijkheid: over rollen, verantwoordelijkheden en mandaat. Daarom ben ik erg blij met het vaststellen van de nieuwe statuten van de Coöperatie in oktober vorig jaar.
Dat was het resultaat van een lange weg, waarin we jarenlang met elkaar in gesprek zijn geweest. We hebben elkaar gevonden in gezamenlijke doelen, soms schurende belangen en een groeiend begrip voor elkaars rol. Dit proces leidde in november tot de benoeming van nieuwe leden in de ALV – de mono’s – die een directe verbinding leggen tussen de disciplines, de zorgverleners en de gemeenschappelijkheid van de Coöperatie.
En het leidde tot een nieuw bestuur. De reden dat ik hier nu deze speech mag houden.
Ik wil dan ook mijn grote dank uitspreken aan mijn bestuurlijke voorgangers, en in het bijzonder aan Jacobine, Alexandra, Bas en Henk, voor hun inzet en leiderschap in deze laatste fase. En dank aan de ALV voor het vertrouwen.

Samen voor praktijk, wijk en regio
De kracht van samenwerken zien we terug op alle niveaus: samen voor de praktijk, samen in de wijk en samen als regio.
Terugkijkend op 2025 zie ik een organisatie die volop in beweging is. Binnen de Coöperatie, en daarbinnen de Zorggroep en Huisartsen Haarlemmermeer BV, is zichtbaar geïnvesteerd in groei van het team, versterking van deskundigheid, efficiëntere digitale processen en een breder dienstenpakket.

Dat maakt ons steeds beter in staat om praktijkhouders en mono’s te ondersteunen bij hun dagelijkse werkzaamheden én om ons duidelijk te positioneren en profileren in de regio.
De roep om verdere professionalisering hebben we serieus genomen. Het afgelopen jaar is daar als team stevig in geïnvesteerd. Zo ondersteunen we praktijken op het gebied van HR, met advisering bij personele vraagstukken, huisvesting door het vinden van beter betaalbare locaties, recruitment – waar we al veel kandidaten hebben kunnen vinden, al blijft de vraag groot – en ICT, met onder andere de aanstaande uitrol van AI-toepassingen zoals Juvoly.
Ook op het gebied van financiën hebben we stappen gezet, met selfbilling als vervanging van de declaratiestroom. En via onze eigen regionale praktijkmanagers en het praktijkmanagementoverleg versterken we deskundig praktijkmanagement in de regio. We vernieuwen en verbeteren, steeds binnen de mogelijkheden die passen bij een regio van onze omvang.

Daarnaast bieden we werkgeverschap aan een groot team POH’s-GGZ – inmiddels bijna dertig professionals – die wij ondersteunen en begeleiden. Zij leveren samen met huisartsen belangrijke zorg in de praktijken, voor volwassenen en in toenemende mate ook voor jeugd.
Hierin zijn grote stappen gezet, maar mijn ambitie is om dit binnen onze financiële mogelijkheden verder uit te bouwen. Daarover ben ik continu in gesprek met zorgverzekeraars en de gemeente als financiers.
Binnen onze nieuwe governance maken we hierover heldere afspraken met de mono’s, zodat we in dialoog blijven en samen kunnen blijven verbeteren.

Een nieuw huis, een nieuwe fase
Een van de meest zichtbare veranderingen van het afgelopen jaar is onze verhuizing naar deze nieuwe locatie. Een plek met openheid, transparantie en ruimte om elkaar te ontmoeten.
Het is het clubhuis van de eerstelijnszorg. Een omgeving die uitstraalt wie we willen zijn en die symbool staat voor de nieuwe fase waarin we met elkaar zijn beland.

De wijk als motor van samenwerking
Vanaf het begin heeft onze regio-organisatie ingezet op wijksamenwerking. Inmiddels kennen we zes wijksamenwerkingsverbanden, waarin iedereen een eigen rol en verantwoordelijkheid heeft.
In 2025 hebben we verder gebouwd op de stevige fundamenten van bestaande WSV’s en nieuwe fundamenten gelegd in wijken waar de samenwerking nog jonger is. In Nieuw-Vennep vierden we het vijfjarig jubileum en dit jaar doen we dat in Halfweg-Zwanenburg.

Samen met onze WSV-coördinatoren, kernteams, leden en de nieuwe programmamanager werken we onder andere aan goed geïmplementeerde ketenzorg in de wijk en aan het bouwen en onderhouden van sterke zorgnetwerken. Daarbij brengen we per wijk de specifieke gezondheidsvraagstukken in beeld en zoeken we gezamenlijk naar passende antwoorden.
Voor ons is de wijk de motor van samenwerking: de plek waar praktijk en regio samenkomen en waar echte gezondheidswinst én meer werkplezier te behalen zijn. Dat doen we niet alleen vanuit onze eigen zorgdisciplines, maar steeds vaker samen met wijkverpleging en het sociaal domein.
Deze beweging zal de komende jaren verder worden gestructureerd en georganiseerd, onder andere binnen de Regionale Eerstelijns Samenwerkingsorganisatie (RESV). Onze goedgekeurde IZA-transformatieplannen helpen ons daarbij en dragen bij aan het verlichten van de druk op de eerstelijnszorg, nu en in de toekomst.

Netwerken, zorgprogramma’s en kwaliteit
Als regio-organisatie maken we afspraken in zorgprogramma’s, onder meer op het gebied van chronische zorg, ouderenzorg en preventie. We ondersteunen dit met een netwerkinformatiesysteem zoals VIPLive, scholingen en bijeenkomsten. Zorgprofessionals ontvangen daarbij vanzelfsprekend vergoedingen voor hun inzet in besturen, commissies en werkgroepen.
In 2025 hebben we bijvoorbeeld de keten Valpreventie in een deel van de regio uitgerold, waarbij zorgverleners uit verschillende disciplines samenwerken rond kwetsbare ouderen, met een belangrijke rol voor het sociaal domein.
Ons netwerk Ouderenzorg is recent onderzocht door de Inspectie van VWS en beoordeeld met een positief rapport, dat binnenkort wordt gepubliceerd. Een mooi compliment van een kritische buitenstaander.
Ook organiseerden we een geslaagde pilot met een gecombineerde FTO-RTA-bijeenkomst voor huisartsen en apothekers in Hoofddorp: kwaliteit en efficiëntie in één avond. Dat krijgt in 2026 een vervolg.

Sterke partners in en buiten de zorg
Voor onze netwerkpartners – gemeente, ziekenhuis, zorgverzekeraar, sociaal domein, VVT, GGZ en anderen – zijn wij steeds vaker het natuurlijke aanspreekpunt en belangenbehartiger voor de eerstelijnszorg in de regio. Samen maken we zinnige afspraken over domeinoverstijgende samenwerking.
Met het oog op de tekorten in de huisartsenzorg organiseerden we in 2025 twee mini-symposia voor starters en aanstaande stoppers. Dat doen we om voorbereid te zijn op de groeiende zorgvraag in Haarlemmermeer, die met alle bouwplannen alleen maar zal toenemen. Daarbij kijken we nadrukkelijk breder dan alleen huisartsen: alle zorgverleners zijn nodig. Ook dit zetten we in 2026 voort.
Een ander hoogtepunt was het jaarlijkse symposium Praktijk voor de Toekomst in Novotel Hoofddorp. Bijna 140 professionals kwamen samen rond gezondheidsthema’s, inspiratie en ontmoeting. Ook dit symposium krijgt in 2026 een vervolg.
Daarnaast gaan we de samenwerking met de Stichting Gezondheidscentra verder verstevigen en structureren. Eind 2025 hebben we hiervoor samen een eerste verkenning uitgevoerd; het vervolg staat inmiddels gepland.

Tot slot: zorg voor elkaar
De kracht van samenwerken is waar de Coöperatie ooit voor is opgericht. Die kracht is inmiddels verder uitgebouwd, met ondersteuning van zorgprofessionals en mono’s, vanuit een organisatie die stap voor stap professioneler wordt.
Samen met alle medewerkers van Zorggroep en Huisartsen Haarlemmermeer BV blijven we ook dit jaar hard werken aan onze statutaire doelstellingen en aan de speerpunten uit het jaarplan.
Voor de regio. Voor de wijk. Voor de praktijk. Voor u allemaal.
Vanuit onze gezamenlijke missie: Zorg voor elkaar!